Hydis 元太科技勞資雙方的分歧


Hydis 元太科技勞資雙方的分歧

事件背景
南韓顯示面板廠Hydis公司是1989年由韓國現代電子投資成立的公司,1999年開發出FFS廣視角技術,並取得專利。

2003年,中國京東方科技買下Hydis LCD,京東方於經營期間將專利技術賣出,並解僱約600名員工,並在2006年聲請破產。

2008年,台灣永豐餘的子公司元太科技在投資取得95%以上股份後,收購了Hydis 公司。

2013年,Hydis生產線出現停產情況,並解僱約400名員工。2015年初,元太科技決定關閉Hydis的生產線,導致該公司的工會發動抗議。

勞方的聲音
Hydis 工會會長李相穆指出,在元太片面宣布關廠時,Hydis 依舊能創造利潤,他無法理解元太為何在有利潤的情況下,依舊做出關廠決策。在場的 Hydis 員工也高喊「解雇即殺人」,痛批元太的決定,逼死前工會會長裴宰炯。

「元太科技甚至將巨額資金用在錯誤的關廠決策上,執意離退有意願工作的員工,光是這樣的結構調整就花了新臺幣 11 億 1 千萬元,但 Hydis 生產線的長期規劃上,僅需 3 億 6 千萬元的投資。永豐餘集團與元太科技不惜耗費三倍以上的資本,也要進行關廠解僱,讓人完全無法理解。」──Hydis 工會支會長李相穆

資方並未認真經營,長期來只是靠吃專利的老本在賺錢;另外,公司自去年營收首見黑字,財政狀況正改善中,沒有理由解雇員工。

工會認為,自台灣元太科技來經營,自代表理事(社長,總經理之意)更替後,溝通上出現問題,自台灣派遣來的經營層,也沒有權限,凡事都需取得台灣方的承認才能做事,因而造成經營上出問題。

真的覺得公司只是為追求自己的利益,不去想解雇之外還有沒有其他辦法解決,只為追求利益,把認為是絆腳石的人們視作毫無必要,我很心痛。分明都說過是一家人,現在覺得沒有必要,就要我們都離開…….

資方的立場
轉投資南韓顯示面板廠Hydis連年虧損,關廠實非得已,希望來台抗議員工能回到南韓,在法律制度下協商。

接手Hydis以後,元太原本期望能提供充裕的顯示面板,以及電子紙顯示器背板,但Hydis的2.5代、3代、3.5代產線跟不上產業發展,不具競爭力。本想2014年能否轉虧為盈,但不如預期,只好在2015年關廠。

元太統計,2008年至2014年Hydis累計虧損新台幣60億元,但母公司元太科技股本才114億元,無法再承擔虧損,Hydis董事會只好在2015年決定關廠。

元太財務長陳樂群說,在2010年加入元太科技,隨即赴Hydis任職,從2010年至2013年底都待在南韓;每個月25日是最擔心的日子,因為要發薪水。

陳樂群感慨,到南韓第1年,Hydis員工就給自己震撼教育,因為依南韓慣例,每年都要進行調薪協商,每兩年就要討論增加員工福利;從2008年元太買下Hydis,至2014年,每年都有1.5%至6%的加薪幅度。

他強調,2013年Hydis財務由正轉負,負債比高達9779%,當年推出優退計畫,並透過資金貸予,由母公司元太科技補足Hydis被銀行抽銀根的缺口。

柯富仁強調,Hydis不具競爭力,以先前生產過的7吋面板為例,也就是目前平板電腦的尺寸;當產能利用率達9成時,單位成本為32美元,但產能利用率降至2成時,單位成本高達49美元。

以目前市場7吋面板單位售價僅10美元來看,Hydis根本不具競爭力。

在董事會通過關廠之前,元太表示,也與工會溝通過,並非事後才告知,同時公司也提出優於韓國勞基法的優退條件,元太認為公司已經善盡社會責任,希望員工能體諒。

圖表

收益
2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
營業額 1877 1998 2745 4367 4972 2654 1800
淨收利益 -1161 -9338 -5139 -1343 -3926 -793.8 85

專利收益
2013 5845
2014 12137

(單位:億韓元)

綜合討論

從勞資雙方兩的的論述可以簡單綜合,勞方這邊認為雖然公司虧損,但是並不是不能改善,是經營者的方向或者是策略不對,因此這樣半逼半就的要員工離職,是錯誤的決定。而在資方的立場來說,元太認為他們已經盡力改革,善用資源但是大環境的不景氣下,在此設備的老舊下不易競爭,而再投入的經費與風險不成比例,因此作出關閉生產線的決定,只留下必要的人力,做設備的維護與專利的收取,才能符合公司與股東的利益。

一個事情的決定,很難判斷是好是壞。因為可能真的提升設備之後,剛巧未來的幾年內,面板需求大增,Hydis就此搭上順風車就翻身了;但是也可能投入了經費後,技術提升效果有限,而景氣不好而大廠殺價競爭,在此環境母公司也不堪虧損,元太被Hydis拖累而也得減資並裁員,換成台灣的股東與員工上街頭抗議。

科技產業的汰舊換新速度愈來愈快,只要高層一不小心做錯了一步決策,可能就會讓公司步入萬劫不復,可是這些高層在倒閉清算前,都還能拿到一筆高額的資遣費用,而且只要將就一下,很快又會被相近的公司給挖角過去,而剩下的剩菜才分給為公司拼死拼活的基層員工。這邊也是基層員工不滿的地方,因為這些錯誤決定的懲罰,都是這些勞工們需要承擔,那些做錯事情的人們,繼續換個地方吃香喝辣。

現在的法律對勞方的保護還是不足,遇到這種糾紛時,抗議後勞方還是得把苦水往肚裡吞,繼續找下一份工作養活家人。因此除了拜託資方在經營與協調上能多體諒一下底下的員工外,勞方也得做好經濟上的準備,有能量能撐過不景氣等等的劫。

面板市場的競爭
友達奇美產能比較
主力世代廠
全球LCD產業
台灣面板產業實不宜再將8.5代廠視為主要投資標的,否則頂多只能和中國大陸的面板業後進打成平手,這才是台灣面板業者未來營運的危機所在。

台灣面板產業的產能結構已大幅落後於日韓同業,到了2012~2013年,甚至有可能被大陸追過,因此今明兩年無疑是台灣面板產業最關鍵的時刻,國內業者若無投入先進的10代與11代廠,台灣面板產業可能就會遭到淘汰出局了。

日本的10代廠已量產,韓國競爭者將再投入157億美元擴充TFT事業部門,日韓競爭者與大陸本土廠商都一窩蜂地在大陸大蓋8.5代廠,全球面板產業的大決戰已吹起號角了,這也是台灣面板產業未來發展最大的警訊與危機。

參考資料

http://www.teema.org.tw/industry-information-detail.aspx?infoid=4829
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150210/557802/
https://buzzorange.com/2015/06/10/hydis-worker-fight-for-their-labor-rights/
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20150611/36601358/
https://disp.cc/b/163-8KHb
https://zh.wikipedia.org/wiki/2015%E5%B9%B4Hydis%E6%8A%97%E7%88%AD%E4%BA%8B%E4%BB%B6
http://pnn.pts.org.tw/main/2015/04/07/%E3%80%90%E7%8D%A8%E7%AB%8B%E7%89%B9%E6%B4%BE%E5%93%A1%E3%80%91%E5%8F%B0%E9%9F%93%E4%BA%92%E8%B8%A2%E7%9A%AE%E7%90%83%E4%B8%8B-hydis%E9%97%9C%E5%BB%A0%E5%8B%9E%E5%B7%A5%E5%80%91%E7%9A%84%E6%82%B2/
http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1232105
http://www.mem.com.tw/article_content.asp?sn=1003030005
http://thuir.thu.edu.tw/bitstream/310901/772/5/098THU00099004-005.pdf
http://bonddealerbook.pixnet.net/blog/post/202541621-%E5%8F%B0%E3%80%81%E9%9F%93%E9%9D%A2%E6%9D%BF%E5%BB%A0%E9%99%8D%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%88%B0%E5%85%A8%E9%9D%A2%E9%96%8B%E6%89%93%EF%BC%81
http://www.eettaiwan.com/SEARCH/ART/%AD%B1%AAO%BCt.HTM
http://technews.tw/2015/04/23/cn-panel/
http://www.new0.net/%E5%85%83%E5%A4%AA%EF%BC%9A%E7%9B%BCHydis%E6%8A%97%E8%AD%B0%E5%93%A1%E5%B7%A5%20%E5%9B%9E%E9%9F%93%E5%8D%94%E5%95%86-625570.html
http://www.investor.com.tw/onlineNews/NewsContent.asp?articleNo=14201506110030

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